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Ask the Professionals

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「コードを書くだけ」では生き残れない──AI時代のSIで年収3000万円を目指せる人材とは

AIで工数が減れば、売上も減るのか。この問いにSHIFTは「NO」と答える。同社が提供しているのは工数そのものではなく、「モダナイゼーションをやり切り、事業を改革するという価値」と「任せられる安心」だからだ。ではその事業に貢献し、正当な評価として高い年収を得るエンジニアとはどういう人材なのか。AI Professionals編集長の白石俊平が、SHIFTでAIモダナイゼーション事業を担う佐藤章太朗氏・江口昌宏氏に、AI時代に淘汰される人・評価される人の分かれ目を聞いた。AIで工数が減っても売上が減らない理由白石：AIで工数が減れば、その分だけ売上も減ってしまうのではないか、という不安が業界にはあると思います。SHIFTは、そこをどう捉えているのでしょうか。

100人の学生をFDEにする — 大学3年生CEOに聞く、AIネイティブ世代の方法論

「AIは、問いの質を超えた答えを出してくれない」 —— ADWAYS DEEE CTOが語る失敗と、「良い問い」を生み出す組織のつくり方

「エンジニアはコードを書かなくていい」は本当か——Algoage・宮田航志CTOと考える、AI時代の価値創造と生存戦略【後編】

あえて「標準化しない」開発組織——Algoage・宮田航志CTOが語る、AI時代のエンジニアが果たすべき役割と現場のリアル【前編】

労働集約型の事業を、AIでどう変革するか —— WILLCO・阿部忍さんに聞く、Human in the Loopの構築とAIガバナンス

PMの年収は3000万円、エンジニアは上限なし！　SI後発のSHIFTだからできる「人月」を突破したAIモダナイゼーション事業

社長（非エンジニア）が、土日でシステムを作ってくる——Libertyship澤井CTOに聞く、ドメイン知識をプロダクト価値に変えるAI駆動開発フロー

「AIが働きやすい会社を作る」——ミツモアCAIOが語る、AIネイティブカンパニーのエンジニアリングから経営哲学まで

2000万人が使ったブラウザ、あのLunascapeが帰ってくる——創業CTOが語る、AIとブラウザの未来

【後編】「プログラミングしなくてもいい時代に、プログラミングがしたい」——古川陽介のAI時代の学びとコミュニティ論

【前編】「自分がコントロールできないものは作らない」――Node.js古川陽介氏に聞く、AI時代の開発フロー

【後編】なぜAI時代に人間がコードを学ぶ意義は「増す」のか──フィンテック・ヘルステックの現場が問う"説明責任"

【前編】バイブコーディングの品質は「コーディング前」で決まる──プロダクトエンジニア鹿野壮が実践するAI開発計画の作り込み術

【後編】「コードを書くのは趣味になる」——CTOが語る、AI時代にエンジニアと経営層が備えるべきこと

【前編】「コードをほぼ見ない」開発の現実、アウトプット5〜10倍の衝撃

【後編】「変化できる者だけが生き残る」——フィンランドで学んだ、AI時代のキャリア観

【前編】「3年で26プロダクト」を全社AIで回す──Hajimari・岡田幸紀（こうき）CTOが明かす、AI駆動組織のつくり方

AIに関する情報はここさえ見てればOK！「AI Professionals」を正式ローンチしました！